說來也巧,從2019年底到2020年初,流行的主角是5G,但誰也沒想到新冠肺炎來了。
本來,手機品牌們熱血沸騰的準備在5G換機潮的戰(zhàn)場上搏殺,一家家的都在瘋狂的出高中低端各種新機型,還不少廠家還推出了子品牌上陣,多方匯集,準備開啟一場大合戰(zhàn)。
但沒想到中途殺出來一只黑天鵝,讓手機品牌們和上游組裝廠下游渠道商電商們隔離防疫、偃旗息鼓。
2020年一季度,信通院數(shù)據(jù)顯示國內(nèi)手機市場出貨量同比下降36%,相比此前的7700萬部減少了2800萬部;Omida預測2020全年,全球手機市場可能下跌15%。
另外考慮到全球疫情的嚴重性,二季度時這個數(shù)據(jù)可能還只是保守估計。
這下,每個行業(yè)都要尋找自救的辦法了。
但手機行業(yè)有那么一些些不同。今年是4G/5G切換的關(guān)鍵之年。趙明說,“每一次通信協(xié)議變化都會引起手機品牌的興衰和沉浮?!?/p>
如何理解這句話?
上帝給整個經(jīng)濟關(guān)上一扇門的時候,偷偷給手機行業(yè)開了個5G小灶。因為5G帶來的價值足夠大,納入了新基建的范疇,這必然意味著更多服務(wù)、更多應(yīng)用場景的出現(xiàn),從嘗鮮族到普羅大眾,換5G成剛需,一個數(shù)年未出現(xiàn)的大市場,就在眼前。
這樣看來,疫情之下各個困境求生的行業(yè)里,手機品牌似乎還有那么一絲幸運。
一般情況,危機來臨,一個行業(yè)里死的往往不是頭部的企業(yè),而是老三、老四、老五、老六們,因為巨頭們具備更強的抗風險力。
但在通信協(xié)議變化變局中,老三、老四、老五、老六們中,一定會有人抓住變革機遇讓自己獲得更好;而頭部的企業(yè),也可能決策失誤走向一條斷頭路。
所以說,這樣一個“?!薄皺C”并存的形勢,恰恰是大浪淘沙,檢驗誰是真的金子的時候。
那么,哪些決策是可以在危機中取勝的?哪些決策是讓企業(yè)走下坡路的呢?
趙明看到了,也給出了三條明路:
其一,把握消費者需求,正確判斷商業(yè)節(jié)奏;
其二,重視自研,技術(shù)把握在自己手中;
其三,培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游,與合作伙伴共發(fā)展。
作為智能時代顯性又普及的大眾消費品,這三點入乎手機之內(nèi),又出乎行業(yè)之外。
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