過去的一年里，運(yùn)營商超額完成指標(biāo)，可謂是業(yè)績不俗，消費(fèi)者卻仍是一片吐槽聲。到底是運(yùn)營商誠意不足，還是消費(fèi)者要求過高？

　　事實(shí)上，運(yùn)營商的提速降費(fèi)舉措，玩的多是擦邊球式的招數(shù)。比如夜間贈(zèng)送流量等優(yōu)惠，多數(shù)人不可能享受到。這也導(dǎo)致后運(yùn)營商公布的數(shù)字，看似華麗，消費(fèi)者卻沒有感受到實(shí)惠，自然也不可能給出好評(píng)。而運(yùn)營商之所以在某些舉措上采取“障眼法”，關(guān)鍵在于此輪提速降費(fèi)的原動(dòng)力不是源于內(nèi)在。對(duì)于缺乏競爭的運(yùn)營商來說，要讓其“動(dòng)真格”讓利于民，難度無異于虎口奪食。運(yùn)營商們作為上市公司，出于業(yè)績考核壓力，更不會(huì)主動(dòng)讓出利潤。

　　如何破除困局，使消費(fèi)者真正受益？唯有進(jìn)一步打破壟斷。

　　眾所周知，通信行業(yè)長期以來處于相對(duì)壟斷狀態(tài)，消費(fèi)者利益容易被漠視。只有引入民營資本，讓“鯰魚”攪局，讓運(yùn)營商們感受到危機(jī)和壓力，才能由“要我提速降費(fèi)”變?yōu)椤拔乙崴俳蒂M(fèi)”。

　　其實(shí)，早在三年前，工信部就明確表示，鼓勵(lì)民營資本進(jìn)入通信業(yè)。此后，民企開始艱難的破冰之旅。到去年12月，42家虛擬運(yùn)營商為期兩年的試點(diǎn)期正式結(jié)束，雖然在用戶數(shù)上基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但這兩年盈利的屈指可數(shù)。而且，試點(diǎn)期間，虛擬運(yùn)營商遇到不少瓶頸，比如垃圾短信、流量批零倒掛等。不過，就如業(yè)內(nèi)人士所言，任何一個(gè)新生事物，要想得到消費(fèi)者認(rèn)可，并實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有模式的顛覆，需要時(shí)間。

　　隨著試點(diǎn)結(jié)束，2016年虛擬運(yùn)營商將正式運(yùn)營，更多牌照將下發(fā)。我們不妨期待這條市場“鯰魚”更進(jìn)一步攪局市場，倒逼運(yùn)營商，使提速降費(fèi)來得更實(shí)在，讓消費(fèi)者真正受益。